Apple、Google、Microsoftはすべて、自社のWebサイトに欠員があり、コンピューティングの最大の打者の1人に就職する絶好の機会となる可能性があります。
しかし、数千とまではいかなくても数百人の応募者を打ち負かし、ハイテクエリートの1人に就職するには何が必要でしょうか。マイクロソフト、アップル、グーグルの内部の人々と話をして、最高の仕事を追跡する方法と、困難な選択と面接のプロセスを通過するために必要なことを発見しました。
ビッグ3が求めている性格のタイプ、応募方法、面接の段階に進んだ場合の準備方法を明らかにします。そして、私たちは段階を意味します。候補者は、名札と駐車場のスペースが与えられる前に、最大12の面接に直面する可能性があります。したがって、スタミナ、すてきなきれいなスーツ、バーミンガムほどの大きさの頭脳を持っている場合は、ハイテクのトップテーブルに参加する方法を読んでください。
空室を見つける
ITの大物で仕事をするときの最初の寄港地は、彼らのWebサイトです。 3つすべてがオンラインで利用可能な投稿をリストし、特定の役割のCVとカバーレターを提出するためのオプションがあります。
Microsoftは、一般的に、キャリアサイトでフルタイムの投稿のみを宣伝していると述べています。「そうしないと、氾濫し、ふるいにかけることができるCVが非常に多いためです」。
ただし、専門の採用担当者には、まれなスキルを持つ特定の役割が現れることがあります。フルタイムの技術的な仕事は、採用担当者のPennaBarkersが運営する部門を通じてオンサイトで調達されます。一時的および契約上のポジションはブルックストリートエージェンシーによって処理され、セールスポジションはマンパワーによって埋められます。
同様に、GoogleはGoogleの求人サイトから採用することを好みますが、スキル固有の求人サイトで求人を投稿する可能性が高くなります。
AppleはAppleの求人サイトに広告を掲載していますが、代理店を使用して特定の役職のスタッフを特定しています。
公式ウェブサイトが正面玄関かもしれませんが、ハイフライヤーは後ろから招待されます–すべての巨人は彼らが特定の役割を果たすのを助けるためにヘッドハンターを使用します。
ビッグ3は、新しい才能を探すときにLinkedInやFacebookなどのソーシャルネットワーキングサイトを使用することも増えています。たとえば、MicrosoftはLinkedInを通じて直接採用することがあります。
したがって、求職者は、潜在的な求職者であっても、オンラインでの存在感をプロフェッショナルに保つだけでなく、最新の状態に保つことによって管理することが不可欠です。 LinkedInのChristinaHooleによると、「完全なプロファイルを持つユーザーは、詳細がパッチのあるサブスクライバーよりも、LinkedInを通じて機会を受け取る可能性が40倍高い」とのことです。
彼らは誰を探していますか？
テクノロジーの巨人が選べる才能の膨大なプールを持っていることを知っても驚くことではありません。これらの企業は、そのメリットと名声で非常によく知られているため、資格のある候補者が不足することはありません。
それでも、企業が求めているのは技術的な洞察力だけではありません。採用マネージャーは、企業の文化的アイデンティティに合った候補者を見つけようとしています。あなたが最も資格があるかもしれませんが、あなたがこれらの会社の1つが探している従業員のタイプに合わない場合、あなたはおそらくその地位を失うでしょう。
ある会社に完全に適合する候補者は、別の会社との相性が悪い可能性があります。 「Googleは一般的に「新進の起業家」を探しています」と、HRの専門家でありビジネスコンサルタントであるMarcLawn氏は述べています。 「マイクロソフトは一般的に堅実な学者を探していますが、アップルはこの2つのバランスを模索する傾向があります。類似のビジネスについて考えると、Microsoftはバークレイズに非常に似ています。GoogleはInnocent Drinksに似ており、AppleはCoca-Colaに似ています。」
それは、会社のブランド精神と文化的特徴を取り入れることを意味するかもしれませんが、候補者はまた、悪魔のように働く意欲を示さなければなりません。 「明らかに、スキルセットは前提条件ですが、誰かが会社に対して抱く情熱については、多くのことが言われています」と、マイクロソフトのプロダクトマネージャー兼採用担当エグゼクティブのクリスセルズは述べています。 「彼らはここで働きたいと思っています。彼らは自発的で、週末や夕方には実際には自分の仕事ではないプロジェクトに取り組むような人です。または、本や記事を書いたことがあるか、オープンソースグループのメンバーである可能性があります。それは彼らがしていることに情熱を持っている人々についてです。」
Googleは同様に高い技術力を要求しますが、より活気のある心をほのめかす課外活動も求めていると言います。 「Googleで技術的な役割を担うのであれば、技術的に非常に優れているでしょう」とParrin氏は述べています。 「しかし、それは必ずしも学力や資格を意味するわけではありません。Googleには学位を持たない人がたくさんいます。
「私たちはまた、応募者の「グーグネス」にも注目しています。これは、応募者のクールな点であり、彼らを刺激します。それはランニング、ロッククライミング、ゴーカート、サイクリング、またはゲームですか？彼らは仕事の外で何をしますか？私たちは技術スキルをテストしますが、情熱を持った人格と、それがGoogleで応募しているものにどのように適用されるかについても探します。」
そこで働くことは「仕事が少なく、呼びかけが多い」と述べることで、Appleは従業員に求めているカルトのような献身を明らかにしている。焦点は、アップルデザインの創造性と熱意にあります。 「私たちは、電気工学、機械工学、専門工学、さらには工業デザインと品質保証のバックグラウンドを持つ人々を求めています」と同社は主張しています。
「賢く、創造的で、どんな挑戦にも挑戦し、自分たちの仕事に非常に興奮している人々。アップルの人々。」
しかし、それは例外を教え込む準備ができています。 「当社を理解するための最良の方法は…当社の製品を使用することですが、細部に注意を払い、コラボレーションの精神を持ち、学ぶ準備ができている場合は、心配しないでください。到着したら切り替えをお手伝いします。 」
申請プロセス
ほとんどの求職者にとって、応募プロセスは履歴書とサポートレターを提出することから始まります。これらの面倒な書類は、ドアに足を踏み入れるために重要ですが、少なくともそれらはオンラインで記入することができ、会社はあなたが複数の仕事に応募できるように履歴書とプロフィールを保持します。それは簡単な部分です。
応募者は、職務内容を参照し、履歴書で関連するスキルと経験を強調しながら、特定の役割に適格である理由を明確にする必要があります。履歴書の形式は正しいか間違っているかはわかりませんが、プレッシャーの低い採用担当者の中には、「履歴書を読んだり、適性を評価したりするのが簡単になる」と言って、上部にある箇条書きを気に入っている人もいます。
この段階で採用されているスクリーニング技術を過小評価してはなりません。たとえば、AppleのWebサイトは、応募者のCVの内容に基づいて関連する仕事を提案しています。同社がそのような施設を求職者に提供している場合、Appleが同じ手法を使用して応募者を絞り込んでいることを最初の給与小切手に賭けることができます。履歴書に関連するキーワードを挿入することは非常に重要です。
あなたの詳細をオンラインで投稿した後、それは待っているゲームです。一部の採用担当者は、数か月間候補者に戻らない場合もあれば、応募者が数週間以内にその職に就く場合もあります。たとえば、どこかに大規模な開発者会議がある場合、採用は保留されます。
あなたが申請プロセスを通過すると、3人の巨人はポストを埋めるために驚くほど似たテクニックを持っています。ほとんどの役割には、電話による最初のスクリーニング面接が含まれます。これは、候補者の履歴書が精査に耐えられるように設計された技術的な質問をします。
電話での面接は、可能性から希望者を排除します。ほとんどの場合、IT企業は、オンサイト面接を求められる4〜10人の候補者の候補者リストを作成します。これについては後で詳しく説明しますが、潜在的な従業員は丸一日を期待できると言います。
「その後、3〜4人の候補者リストが作成され、役割に応じてさらに2〜10人の面接が期待できます。候補者は1日入って来て、それらすべての面接を一気に吹き飛ばします」とAppleの内部関係者は述べています。
インタビュー
オンサイトインタビュー（またはインタビュー）は、プロセスの最も神経を痛める側面であり、非常に重要であるため、履歴書と同じくらい徹底的に準備する必要があります。ほとんどのHRチームは、誰があなたに面接するかを明らかにします。採用担当者によると、この情報は適切に調査され、候補者を知的で情報に基づいたものに見せるための質問を生成する可能性があるため、非常に重要です。
「私は人々に役職、できれば面接する人の名前を知らせようとしています。これは助けになります。あなたはその人または少なくとも彼らのグループが何をしているのかを調査する必要があります」とアップルの私たちの男性は言いました。 「部門の仕事に関連する質問をすることに時間を費やすほど、面接官はより感銘を受け、自分自身についての質問に答えるのに費やす時間が少なくなります。」インタビュアーの興味を見つけるためのGoogle検索も害はありません。
3つのコンピューティングの巨人は、同様の手法を使用して、応募者のスキルと個性のあらゆる側面を評価します。柔軟性を評価するために、技術的な知識と適性のテスト、ピアインタビュー、および他の部門の人々との話し合いが行われます。
多くの場合、それは技術から始まります。 「開発者と1時間の会議があり、ホワイトボードでコードを実行できることを示す必要がありました」と、マイクロソフトのスタッフであるSimonDavies氏は最近のインタビューで述べています。 「重要なのは、これは、コンピューターを介さずに頭の中で優れたコードを実行できることを示しているということです。
「フォローアップの質問には、そのコードが含まれていました。どうすればそれをより速く実行したり、より多くのユーザー入力を取得したり、より少ないメモリを使用して実行したりできますか？基本的には、アイデアを前後にバウンスさせ、最初のコードを改良します。それは、仕事に就いた場合に行うことだからです。」
技術的なテスト以外に、あなたがどのように考え、コミュニケーションするかを示すために尋ねられる他の質問の多くがあります。 「面接官が探しているものは、質問が何であれ同じです。役割にぴったりです」とMicrosoftのSellsは言います。 「それが開発者の役割である場合、彼らは問題を解決するための効率的なアルゴリズムを生み出すだろうという考えを探しています。
それがプログラムマネージャーの役割である場合、彼らは関連する詳細の範囲をカバーし、顧客が正しいことを確実に得られるようにする組織化されたアプローチを探しています。建築家にとって、彼らは問題の核となる部分への分析を探しており、問題の影響と可能な解決策を理解しています。」
候補者の仕事の経験についてクイズする場合、面接官は行動的な質問をしようとします。そのため、特定の状況で何をするかを尋ねるのではなく、何をしたかを尋ねます。 「あなたの最近の過去で最も困難な問題は何でしたか、そしてそれをどのように解決しましたか」はよくある質問です。しかし、それはまた、候補者が事前に準備できることを意味します。手元に状況のストックを持って、あなたが何をしたか、そしてあなたがどのように違いを生んだかを説明する準備をしてください。
応募者に衝撃を与えるのは、面接の数と種類であり、1日を通して厚くて速くなります。あるアップルのインタビュー対象者が描いた絵は典型的なものです。 「スイスの同様の部門の誰か、同僚、私の潜在的なマネージャーと彼の上司、そしてマーケティングの誰かがいました」と、ソフトウェアエンジニアリングのポストに応募したMarkSymondsは言いました。 「ほとんどのインタビューは1対1でしたが、2人で行うこともあり、すべてが非常に異なっていました。疲れ果てていました。」
このミックスアンドマッチのアプローチは、面接の日に一般的です。これは、できるだけ多くの人にフィットすることもありますが、プレッシャーの下での柔軟性を強調することも理由です。 「魔法のボタンはありません」とAppleの内部関係者は言いました。 「さまざまなスタイルがあります。私の上司は常に技術的なことを真っ直ぐに掘り下げます。上級管理職は学歴について話したいと思っています。次の人はあなた、あなたの趣味や経験についてだけ話したいかもしれません。
別の人は株の修正について話しているかもしれませんし、次の人は戦略的で、「5年後の自分はどこにいると思いますか」という質問をするかもしれません。柔軟性と迅速さを維持する必要があり、それはかなり混乱する可能性があります。」
Tシャツとジーンズの伝統的なハイテクユニフォームもインタビューに適していると思い込まないでください。マイクロソフトは、インタビュー対象者に期待することについて率直であり、次のように述べています。「オフィスにはカジュアルなドレスコードがあります。ただし（これは大きなことですが）、面接と選考のプロセスを非常に真剣に受け止めているため、スマートなビジネスドレスを着用することを期待しています。」
一方、グーグルはよりリラックスした雰囲気を提案しているが、特定のポジション（おそらくクライアントパートナーに面した幹部）にとっては、伝統的な側面を誤るのが賢明であることを認めている。 「彼らは快適に感じるものなら何でも着ることができます。しかし、もちろん、それは役割や立場によって異なります。」とスポークスマンは言いました。 Appleはガイダンスを提供していません。
そして最後に、あなたが仕事を提供されるのに十分幸運であるならば、私たちは給与交渉のトリッキーな最後のハードルに到達します-会社ごとに異なる財政的取り組み。 「マイクロソフトは、すべてのレベルの役割に対して非常に厳格な「バンディング」構造内で機能します。そのため、グレードxはyで支払われます」と、コンサルタントのローンは述べています。 「Googleは上級レベルではるかに流動的であり、提供されているものは会社と話し合う候補者にかかっています。」
そして、その曲がりくねった採用リマロールの後にエネルギーが残っているなら、あなたは祝う理由があります。
